Cuarenta ejemplos concretos, aplicados a la operación de Cydsa. La auditoría de accesos en S/4HANA es el punto de partida; aquí está el resto del panorama para revisarlo con calma.
Casi todos los programas de IA que se estancan arrancaron con la primera pregunta. Da clic en cada tarjeta.
Es el punto de entrada natural de casi cualquier organización.
Deja la elección del proceso para el final. El riesgo es terminar con un piloto sin dueño de negocio y sin una línea base contra la cual demostrar el resultado.
Parte del negocio, no del software.
Termina con un responsable de negocio que tiene un número que quiere mover, y con un criterio de éxito acordado antes de escribir la primera línea de código.
40 casos pensados para una química con operación multiplanta.
La lista no pretende ser exhaustiva. Si al revisarla identifican un proceso de Cydsa que no aparece aquí, ese es justo el que vale la pena documentar y evaluar.
Marca con ★ los que les interesen. Da clic en el nombre para ver el detalle.
Los cuatro conviven y avanzan en paralelo, con distinta velocidad y distinta inversión. Pasa el cursor sobre cada uno.
El 70% del esfuerzo de cualquiera de los cuatro está en los datos, los permisos y el dueño del proceso. No en el modelo.
Cuatro casos ancla. Ajusten los supuestos a su realidad operativa; el cálculo se actualiza en vivo.
Estimación de orden de magnitud para calibrar la conversación, no un compromiso. El número real se establece midiendo la línea base en la semana 1 de la PoC.
Da clic en una ola para ver sus casos.
Arrancar por lo industrial antes de tener los datos y el gobierno listos suele detener el programa. Quedarse sólo en productividad limita el retorno a lo administrativo.
Así se ve la prueba de concepto que proponemos, sea cual sea el caso elegido.
Un piloto funcionando con usuarios reales de Cydsa, la arquitectura documentada, la medición contra la línea base y una recomendación explícita de escalar o no escalar.
Un responsable de negocio con media hora semanal, un dueño del proceso, acceso a los datos del caso y de 5 a 10 usuarios dispuestos a probar y opinar.
El criterio de éxito se firma en la semana 1, antes de construir nada. Si no se cumple, lo decimos y no se escala. Eso es lo que hace que valga la pena intentarlo.